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縮短訂單確認(rèn)周期(訂單確認(rèn)縮短天數(shù)):
P1: 建立報(bào)價(jià)跟催流程
P2: 降低工程人員評(píng)估訂單時(shí)間(訂單技術(shù)評(píng)估時(shí)間)
P3: 建立電子銷(xiāo)售平臺(tái)
縮短物料備料周期(物料交付縮短天數(shù)):
P1: 提高關(guān)鍵物料預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性(關(guān)鍵物料預(yù)測(cè)達(dá)成率)
P2: 建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系(供應(yīng)商淘汰率)
P3: 規(guī)范物料跟催流程(物料達(dá)交率)
P4: 建立電子采購(gòu)平臺(tái)(電子采購(gòu)占所有物料比率)
縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期(產(chǎn)品生產(chǎn)縮短天數(shù)):
P1: 投產(chǎn)前資源檢視(工單準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工率)
P2: 提高生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性(解決待料問(wèn)題)
P3: 減少轉(zhuǎn)移批量(減少產(chǎn)品等待時(shí)間)
P4: 引入ATO的生產(chǎn)模式(ATO覆蓋度 )
實(shí)現(xiàn)并行工程(縮短交付天數(shù)):
P1: 規(guī)范設(shè)計(jì)備料并行流程
P2: 規(guī)范設(shè)計(jì)/生產(chǎn)并行流程
P3: 規(guī)范生產(chǎn)備料并行流程
提高訂單交付時(shí)間(訂單達(dá)交率)
P1: 建立訂單交期評(píng)估機(jī)制(訂單達(dá)交率)
P2: 建立訂單追蹤系統(tǒng)(訂單達(dá)交率)
提高訂單交付質(zhì)量(產(chǎn)品一次驗(yàn)收合格率):
P1: 健全質(zhì)量追溯系統(tǒng)
P2: 規(guī)范產(chǎn)品檢驗(yàn)流程(檢驗(yàn)流程執(zhí)行率)
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