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PMC管理目標最終只有一個，就是按時保質(zhì)完成客戶訂單
一、PMC管理的要點
1、最大的客戶服務(wù)
2、最小的庫存投資
3、高效率(低成本)的工廠作業(yè)
從工廠的角度來看，就是低成本高質(zhì)量的滿足生產(chǎn)的物料需求，按時完成生產(chǎn)目標，這也就是生管與物控的工作內(nèi)容。
實際上，在達成這些目標點的過程中主要的問題是這些目標基本上是互相沖突的。如若把庫存水平提得很高而且不惜通過改變生產(chǎn)水平與生產(chǎn)日程去滿足客戶需求的變化，就可以提供最大的客戶服務(wù)。但這種做法要以犧牲第二，第三個目標來達成第一個目標。若生產(chǎn)水平難得更改，不發(fā)生加班加點，機器一旦調(diào)整好之后就長期地運轉(zhuǎn)，只生產(chǎn)這一特定產(chǎn)品，則工廠作業(yè)可保持高效率；然而，其結(jié)果卻是在達成最高工廠效率這一目標的同時帶來巨大的庫存量與不良的客戶服務(wù)。倘若使客戶等待而且強迫工廠對客戶需求的變化與生產(chǎn)的中斷迅速作出響應(yīng)，則庫存可以保持低水平。
現(xiàn)實中，由于上述的三個目標對于持久的成功幾乎同等地重要，很少有哪家公司能當?shù)闷鹬活櫲渲幸粋�目標而排斥另外兩個目標。因此，協(xié)調(diào)這些互相沖突的目標便是PMC這個部門的工作內(nèi)容。
二、PMC職員的管理目標
作為物控員，要隨時掌握各生產(chǎn)物料的庫存料況，定期對工廠內(nèi)物料庫存進行統(tǒng)計總結(jié)，并制定物流計劃，確保庫存物料滿足生產(chǎn)需求但又不會造成庫存積壓，從而降低庫存成本，提高庫存周轉(zhuǎn)率和資金使用率。
作為生管，則要依據(jù)訂單的需求、庫存料況、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及工廠內(nèi)各部門加工中心的產(chǎn)能制定具有可行性及有效性的生產(chǎn)排程及生產(chǎn)計劃，減少生產(chǎn)線的停工待料現(xiàn)象，并且及時跟進了解生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)各部門生產(chǎn)進度，保障生產(chǎn)過程順暢，按時完成生產(chǎn)目標。
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